MCFがやらないと決めたこと

あるオフィスビルに訪問したときにエントランスのテーブルにあった注意書き。近所の小学生とか来ちゃうのか？

Slack落ちてます。いつもSlackでやっている連絡業務をどうするか、通達する方法がSlackしか思い浮かばず困っています。

とりあえず、仕事にならんので、ブログ書きます。

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以前、ブログで「決断をする際の考え方」という記事を書いたのですが、その中で「何をするかを決めるより、何をしないかを決める方が大事」という話をしました。

今回は、MCFとして「やらない」と決めてきた事と、それに伴うメリット・デメリットなどつらつら書いて見たいと思います。

医療しかやらない

メディアコンテンツファクトリーは、医療の会社です。
ホームページでもリニューアルしてからは、前面に医療を出しています。( 会社サイト）
実は昔からそうだったわけではなく、昔は「なんとなく医療の仕事が多い」だけで、「医療しかやらない」と決めていたわけではありませんでした。

医療しかやらない、と決めたのは、色々と回り道をした結果、「医療の課題解決が一番おもしろいし、社会的インパクトが強い（と私が思った）から」です。

私の性格上、どうせ仕事するなら、最先端の仕事よりも、泥臭いところをゴリゴリ踏み込んで行くのが好きなんだと思います。

受託仕事は（ほとんど）やらない

メディアコンテンツファクトリーは受託開発はやりません。映像制作とかサイト制作とかは受託でもやっていますが、比率は非常に小さいし、そもそも医療に関係するものしか受けていません（相談もされないが。。。）
ちなみにですが、受託ではなくPKG商品としてはやっています。

単に受託開発をやるほど、リソースが潤沢でないのもありますが、私が、もともとコンサル／IBM出身で、受託開発のデスマを嫌というほど見てきたのも関係していると思います。人工売りビジネスは辛い。

人と同じことはやらない

こうやって書くと、すごくかっこよく聞こえますが、別にそんな高尚な話ではありません。
私は人がやっていて上手くいってそうな事を、後追いでやるのが大嫌いです。自分なりに理解して、「あー、そのビジネス、やり方や方向性含め上手いなぁ」と思うと、それ以上自分で面白いアイディアが思い浮かびそうに無いので、そのビジネスはそこに任せて、隙間を探そうとします。

ようは、出来る限り人と競争はせず、小さくても良いから独占市場でぬくぬくと育ちたい。基本的に根性はないタイプです。

ですので、なるべくニッチな領域で、先行出来る（かつ先行者利益が大きい）領域に絞っています。医療サイネージはまさにそうですし、医療ホームページなんかはレッドオーシャンですが、流通ルート及び独自サービス（医療素材サイト medick ）の付加とかそういったところで、可能な限りオンリーワンポジションになるようにしています。

出資は受けない（投資は自分たちの身銭でやる）

上場とか目指さないんですか？とか良く聞かれますが、上場は目指してません。
そもそも、医療における患者向けマーケティングとかの領域はとにかくお金になりずらいんですよね。だから、資本に対してレバレッジ効かせて大きなリターンを期待する、という世界とは程遠いと思っています。むしろ小さな領域で、自分たちが正しいと信じている事をコツコツ継続していく、職人的な領域に近いと思っています。